Freshness Keeper arıq istehsalın idarə edilməsini təşviq etmək üçün açılış konfransı keçirdi

Şirkət xəbərləri

Təravət Qoruyucusuarıq istehsalın idarə edilməsini təşviq etmək üçün açılış konfransı keçirdi

Şirkət konfransı

Oktyabrın 27-də Freshness Keeper arıq idarəetmə istehsalının başlanğıc iclasını keçirdi.İclasda şirkətin baş meneceri, inyeksiya sexinin müdiri, qəlib müdiri, anbar nəzarətçisi və hər bir iş bölməsinin baş rəhbərləri iştirak edirdi.

İnyeksiya emalatxanasının direktoru Master Pu, arıq istehsalın təşviqinə cavabdeh olan əsas şəxs kimi, istehsal şöbəsinin gələcək inkişafı üçün uzunmüddətli strategiya kimi arıq istehsalın təşviq edilməli olduğunu söylədi.Arıq istehsalın tətbiqi ilə, davamlı təkmilləşdirmə fəaliyyətlərində iştirak edən hər kəs tərəfindən tullantıların aradan qaldırılması yolu ilə məhsulun keyfiyyətini və istehsalın səmərəliliyini daim yaxşılaşdırmaq.

Zavod direktoru 14 əsas iş məzmununun ümumi təsvirini və arıq istehsalın aylıq qiymətləndirmə standartlarını verdi.Təklif olunur ki, arıq istehsal idarəetmə vasitələrindən yaxşı istifadə etməli, sadəcə kitabları köçürmək deyil, biznes bölməsinin konkret vəziyyətinə uyğun olaraq tətbiq edilməli və “üç ürək” prinsipinə, yəni liderin qətiyyətinə riayət etməlidir. , orta menecerin əzmkarlığı, komanda rəhbərinin özünə inamı.

Baş menecer qeyd etdi ki, arıq istehsalın şirkətin yüksək keyfiyyətli inkişafı üçün təxirəsalınmaz tələbatdır və dörd tələb irəli sürür ki, bunlardan biri hamıdan konsepsiyanın dəyişdirilməsini, vahid düşüncəni, arıq istehsalın əhəmiyyətini obyektiv dərk etməyi, tam iştirak, davamlı təkmilləşdirmə, davamlı təkmilləşdirmənin idarəetmə və iqtisadi faydalarına nail olmaq.İkincisi, tətbiqi qavramaq, kadrların öyrənilməsi və təlimi işinin təşkilində yaxşı iş görmək, hamının arıq istehsal ideyalarının yayılmasına imkan vermək, bir qrup arıq istehsal mütəxəssisi və arıq istehsalın əsas komandası yetişdirməkdir.Üçüncüsü, iş əməliyyat mexanizminin effektiv əlaqəsini qurmaq üçün bütün şöbələrin arıq istehsalın təşviqi işi, peşəkar komandanın rəhbərliyi ilə yaxşı bir nümayiş işi yerinə yetirmək üçün pilot bölmə, faktiki istehsalda arıqlıq ideyasına çevrilir. şirkət və sənaye benchmark.Dördüncüsü, arıq istehsalın təşviqi uzunmüddətli, sistematik layihədir ki, hər bir üzv müstəqil, kortəbii, şüurlu iş metodları və davranış kodeksini inkişaf etdirsin deyə, “hamı iştirak edir, hər şey yaxşılaşır” uzunmüddətli mexanizm və arıq atmosferi formalaşdırmaqdır. .

Yığıncaqda bütün işçilər təntənəli andiçmə mərasimi keçirərək, müdriklik və gücə töhfə vermək üçün arıq istehsalın tətbiqində liderlik edəcəyini və fəal iştirak edəcəyini, menecmentin təşviq edilməsini və səmərəliliyin artırılmasını vəd edib.

Bu görüşdə yalın istehsalın idarə edilməsinin həyata keçirilməsi planı müəyyən edilmişdir:

1. Xərcləri azaltmaq üçün yalın istehsal

6 s idarəetmə, planın optimallaşdırılması, JIT çəkmə istehsalı, istehsal xətti balansı, avtomatlaşdırma, daha az fərdiləşdirmə, sürətli transformasiya, durğunluğa qədər prosesin optimallaşdırılması, inventarın azaldılması, TPM və 7 böyük tullantıları azaltmaq üçün digər üsullar.

2 Arıq keyfiyyət, keyfiyyəti yaxşılaşdırmaq

Yeni məhsulun inkişafı keyfiyyətinə nəzarət, proses keyfiyyətinə nəzarət, yoxlama və nəzarət, davamlı təkmilləşdirmə, idarəetmə sistemi, təchizatçı keyfiyyətinin idarə edilməsi vasitəsilə

3. Çatdırılma müddətini qısaltmaq üçün arıq təchizat zəncirindən istifadə edin

Pmc əsas məlumatları, istehsal planlaşdırma sistemi, anbarın idarə edilməsi, təchizatçıya çatdırılma nəzarəti

4. Artiq Ar-Ge menecmenti

Yeni məhsulun inkişaf prosesi və forması, yeni layihə mərhələsinin nəzərdən keçirilməsi, yeni layihə cədvəlinə nəzarət, buraxılışların nəzərdən keçirilməsi, inkişaf probleminin izlənməsi

5. Davamlı təkmilləşdirmə fəaliyyətləri

Bütün heyətin təkmilləşdirilməsini həyata keçirin, dəyəri, çatdırılma müddətini, keyfiyyəti, axını, yeniliyi yaxşılaşdırın

6. Fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin idarə edilməsi

Performans hədəfinin ayrılması, kpi tərifi, iş planı, performansın qiymətləndirilməsi sxemi, performans prosesinə nəzarət, performansın qiymətləndirilməsi təlimatı

Arıq istehsal idarəçiliyinin dəyər əldə etməsi gözlənilir

Qiymətləndirmə sxemi, performans prosesinə nəzarət, fəaliyyətin qiymətləndirilməsi üzrə təlimat

Məhsulun dəyərinin yalın istehsalının idarə edilməsi

İdarəetmə daha sistemli və elmidir, icrası daha güclüdür.

Bütün bağlantıların idarə edilməsi vizual, aydın və aydındır

Müştəri məmnuniyyəti yüksəldi və sifarişlər artdı

İşçilərin qazancı artıb, dövriyyəsi azalıb

Təlimin idarə edilməsi və texniki personal komandası